傳統(tǒng)圖文快印店面臨倒閉危機(jī)？不妨試試這些辦法
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)的圖文快印店似乎已經(jīng)到了行業(yè)改革的末期，但好像現(xiàn)在已經(jīng)感覺不到互聯(lián)網(wǎng)帶來的紅利，這是怎么回事？傳統(tǒng)的圖文快印店應(yīng)該如何變革？圖文快印店的未來如何？
是不是感覺圖文快印店，靠1張1元錢的打印掙不了多少錢？這就是隔行如隔山，實(shí)際上很多圖文快印店并不比街頭的小飯店、水果店活得差。
平時(shí)，好像大多數(shù)人都不太看好小生意，結(jié)果呢，這么多年，無論互聯(lián)網(wǎng)多么顛覆，他們依然活得很好。有很多傳統(tǒng)生意，是沒法被顛覆的，甚至有些根本不需要線上線下結(jié)合。而圖文店就屬于這樣的傳統(tǒng)生意，線下門店被淘汰的幾率很低。
為什么呢？主要有兩方面原因，一是線下方便，時(shí)效有保證。圖文廣告店的位置一般開在寫字樓、學(xué)校，或者商圈附近，價(jià)格也貴不到哪里去，店就在樓下，當(dāng)面溝通更便捷。網(wǎng)上定做，價(jià)格是便宜了，質(zhì)量未必有線下有保證，如果有售后問題，與商家扯皮更麻煩。網(wǎng)店制作工期一樣，發(fā)個(gè)快遞又需要運(yùn)輸時(shí)間。
二是電商印刷的價(jià)格并不便宜。直接參與生產(chǎn)制造的賣家，都不可能靠低價(jià)一直活著。現(xiàn)在知名的網(wǎng)絡(luò)印刷服務(wù)商的價(jià)格，普遍比淘寶店的高。首先互聯(lián)網(wǎng)并沒有為他們節(jié)省成本，只是拓寬了客戶來源；其次，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，需要有足夠的利潤來支撐。我們看到的物美價(jià)廉，只是心理感受，本質(zhì)上還是一分價(jià)錢一分貨。
說白了，人性是相同的，沒有人愿意長期做不劃算的事，賠錢的生意更是沒人會(huì)做。
譬如做名片，套模板10分鐘就能搞定，如果需要找素材、做特效字、背景合成等等，可能需要忙1個(gè)小時(shí)；如果客戶還要求你出兩個(gè)版看，要求有創(chuàng)意，可能2個(gè)小時(shí)也不能搞定。如果賣家沒有利潤，客服愿意服務(wù)10分鐘的客戶，還是服務(wù)2個(gè)小時(shí)的客戶？
普通紙名片500張，30塊錢可以做，50塊錢也可以做，150塊錢也可以做，更甚有300塊錢可以做的。有區(qū)別嗎？肯定有，一分價(jià)錢一分貨。只要肯花錢，有很多復(fù)雜的工藝，材質(zhì)供你選擇。然而現(xiàn)實(shí)是，更好的工藝只能為那些價(jià)格不敏感的識貨的客戶服務(wù)。
對于目前的圖文廣告行業(yè)來說，那些只專注于線下街道的傳統(tǒng)圖文廣告在日常的店鋪推廣中已經(jīng)略顯疲態(tài)，圖文快印店之間的激烈競爭使得利潤空下降，導(dǎo)致傳統(tǒng)圖文廣告行業(yè)的市場混亂，更多更小更有資質(zhì)的圖文快印店面臨倒閉的危險(xiǎn)。
想要改變目前的行業(yè)現(xiàn)狀，讓這一行業(yè)更好更良性地發(fā)展，就必須對行業(yè)進(jìn)行升級。想要打破這種以店場為中心的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，就必須把圖文快印店搬到線上，讓它成為線上到線下的模式，擴(kuò)大門店的影響力。
因此，可以預(yù)期的是，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式必然是照片快印行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。從照片快印行業(yè)未來的形態(tài)來看，未來的發(fā)展方向可以是社區(qū)化，線上到線下。當(dāng)用戶需要照片快印服務(wù)時(shí)，可以直接定位附近門店，然后選擇線上對接，可以選擇送貨上門，也可以選擇自提點(diǎn)上門。
只是如我們所說，提升傳統(tǒng)圖文快印行業(yè)，優(yōu)化豐富產(chǎn)品線，整合線上線下流量，共享門店所有流量，將是未來圖文快印行業(yè)的主要方向和目標(biāo)。
那么傳統(tǒng)的圖文快印店應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型呢？
傳統(tǒng)的圖文快印店的經(jīng)營模式相對較為死板、固化、保守，一直以來都采用相互壓價(jià)的辦法來搶奪客戶，這種惡意競爭使得當(dāng)前的圖文行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)“價(jià)格低、質(zhì)量低、利潤低”的死循環(huán)，造成大量的客戶流失。想要解決這個(gè)問題，就必須改變傳統(tǒng)的思想觀念和經(jīng)營模式，拒絕再打“價(jià)格戰(zhàn)”，要通過服務(wù)、口碑、產(chǎn)品質(zhì)量來維系與用戶的合作。
傳統(tǒng)的圖文快印行業(yè)絕大部分都是個(gè)體小作坊式的夫妻店，整個(gè)行業(yè)比較混亂，特別是在相互競爭時(shí)，場面混亂之下只能互相傷害彼此利益，沒有一個(gè)受益者。因此我們亟需統(tǒng)一當(dāng)前的圖文快印行業(yè)，將之前的混亂局面整合起來，改善行業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，整個(gè)行業(yè)才能健康發(fā)展。
隨著家用打印機(jī)和電商、新媒體的沖擊，現(xiàn)在的圖文快印店的打印復(fù)印業(yè)務(wù)已經(jīng)流失了相當(dāng)一部分用戶，且價(jià)格相對透明，只能一再降價(jià)。在這種情況下，打印復(fù)印業(yè)務(wù)只能作為門店的必備和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，用來引流和服務(wù)路人客戶，如果想要盈利的話，就必須對經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，由過去簡單的圖文快印業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變成全面的圖文廣告業(yè)務(wù)，在不丟失以往客戶的基礎(chǔ)上，通過全面的圖文廣告業(yè)務(wù)來進(jìn)行盈利。
圖文市場遍地開花，但是有的門店需求不斷增加有的卻逐漸萎縮直至倒閉，總之，一個(gè)帶動(dòng)新時(shí)代風(fēng)格的品牌圖文店還是能挖掘到流量需求的。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)興起，帶動(dòng)電商、物流、新零售、新媒體產(chǎn)業(yè)的火爆，也將為圖文快印行業(yè)帶來新發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)其快速發(fā)展。
